• No Brasil, há mais de 2 mil instituições de ensino superior, das quais 90% são privadas. Este livro discute os problemas dessas instituições e propõe um modelo inédito de gestão baseado no planejamento estratégico e no uso de ferramentasde análise de competitividade.
  O modelo proposto difere de outros já difundidos por duas razões singulares: está formatado para organizações educacionais privadas que visam o superávit financeiro (todas) e baseia-se na análise e desenvolvimento do negócio educacional em mercados competitivos.
  

Introdução



1. A gestão amadora nas Iesp



2. Necessidade de um modelo de planejamento estratégico



3. A nova estrutura organizacional universitária



4. O modelo de planejamento estratégico

A declaração de missão

A declaração de visão

A declaração dos valores

Cenários estratégicos

Análise Swot

Planos táticos

5. Os desafios

Desafio da participação efetiva dos mantenedores

Desafio do comprometimento dos funcionários e docentes

Desafio da comunicação

Desafio da flexibilidade

Desafio do controle

Desafio da visão financeira gananciosa