• As condições empíricas têm demonstrado que o sucesso de um sistema de remuneração reside, principalmente, na habilidade em projetar e gerir recompensas, de forma a dar suporte às demandas organizacionais. Portanto, necessitam estar alinhadas não apenas aos valores e à história da organização, como também à estratégia e à arquitetura organizacional.
  
  Nesse livro, os autores compartilham com seus alunos e leitores, reflexões importantes para todos aqueles que se defrontam com os desafios relativos à questão de modelagens de sistemas de remuneração.

Apresentação 11

Introdução 15

1 | Contextualizando a remuneração no espaço organizacional 19

O contexto organizacional: o que mudou a partir dos anos 1970? 20

O desafio da competitividade e a lógica da remuneração 25

O ser humano e a produção em nível de excelência 30

Cultura organizacional: um conceito-chave na modelagem de sistemas de remuneração 32

Alinhando estratégias empresariais e recompensas financeiras 39

As parcelas que compõem o total das recompensas financeiras 42



2 | Análise de funcionalidade 45

Gestão de pessoas sob um enfoque sistêmico 46

Estrutura organizacional 49

Indicadores de desempenho 63

Estratégia organizacional e gestão estratégica de pessoas 64

Competências fundamentando sistemas de gestão de pessoas 71



3 | Estrutura de cargos 75

Avaliação da funcionalidade 75

Descrição dos cargos 78

Avaliação de cargos 84

Perfis de competências 92

Desenvolvimento nas carreiras 94

A elaboração de um plano de cargos 96

4 | Remuneração 101

Fatores que condicionam os salários 102

Formulação e implementação de políticas salariais coerentes com a estratégia dos negócios 106

Programa de salários e benefícios 114

Sistema de remuneração estratégica 125

 

5 | Pesquisa de cargos, salários e benefícios 133

Metodologia da pesquisa 133

Planejamento da pesquisa 138

Convite aos participantes 138

Caderno de coleta de dados 139

Devolutiva da pesquisa 140

Modelo de caderno de pesquisa 141

Conclusões 151

Referências 153

Os autores 159