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» Descrição
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ISBN: 8522506124
Ano: 2007
Edição: 1
No. de Páginas: 172
Formato: 14 x 21 cm |
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Fundamentos do gerenciamento de projetos
Autores:
André Bittencourt do Valle
Carlos Alberto Pereira Soares
José Finocchio Jr.
Lincoln de Souza Firmino da Silva
R$ 18,00
| Resumo: |
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- O objetivo deste livro é proporcionar uma visão ampla sobre o
gerenciamento de projetos, que é freqüentemente definido como a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a
fim de atender as suas demandas. É mais uma publicação FGV Management,
programa de educação continuada da Fundação Getulio
Vargas.
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| Sumário: |
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Histórico e conceituação
- A história do gerenciamento de projetos
- Conceituação e características do gerenciamento de projetos
A corporação e seu projetos
- Planejamento estratégico
- Ambiente dinâmico
- Planejamento estratégico: o que é? Por quê?
- Missão e visão da organização
- O processo estratégico e projetos
Importância e benefícios do gerenciamento de projetos
- Por que gerenciar projetos?
- Fatores que influenciam o sucesso ou o fracasso do
gerenciamento de projetos: características dos projetos bem-sucedidos
- Benchmarking em empresas brasileiras
Estrutura do gerenciamento de projetos
- Processos de gerenciamento de projetos
- Metodologias do gerenciamento de projetos
- Grupos de projetos
Planejamento, monitoramento e controle
- Relação entre os processos
- Planejamento
- Monitoramento e controle
- Encerramento de projeto
Os intervenientes (stakeholders ou partes
interessadas) do projeto
- Os intervenientes (stakeholders ou partes interessadas) do projeto
- Conhecimentos necessários ao gerente de projeto
- Estilos de liderança
- Nível de responsabilidade dos intervenientes (stakeholders ou partes interessadas)
- Gerenciando os intervenientes (stakeholders ou partes interessadas)
- A matriz de interesses dos intervenientes (stakeholders ou partes interessadas)
- Conflitos
- Composição das equipes de projeto
Estruturas organizacionais
- O que são estruturas organizacionais?
- Requisitos para definição da estrutura organizacional
- Estruturas organizacionais mais utilizadas
- Fatores que influenciam a definição da estrutura
- O escritório de projetos (PMO)
Ferramentas de planejamento, monitoramento e controle
- A necessidade de ferramentas
- Estrutura analítica do projeto (EAP)
- Diagrama de barras (gráfico de Gantt)
- Diagrama de rede
- Técnica do valor agregado
- Diagrama de causa e efeito
- Diagrama de Pareto
- Diagrama da árvore
- Matriz de responsabilidades
- Planilhas, formulários e gráficos
- Ferramentas informatizadas de gerenciamento
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