• Este livro dá a exata noção da importância do orçamento como um dos componentes do plano global de uma organização. Os autores definem orçamento como uma 'ferramenta' que comunica a estratégia em todos os níveis gerenciais; coordena as várias atividades da organização; define responsabilidades, autorizando limites; é um instrumento de avaliação, isto é, um contrato ou acordo com os gestores visando que os planos sirvam como base para avaliação da performance desses e da empresa.
  

Apresentação 9

Introdução 13

1 | O orçamento 15

Planejamento e orçamento 15

Gestão por meio de orçamentos 18

Etapas do processo orçamentário 21

Horizonte de longo prazo 24

Horizonte de curto prazo 26

Natureza do orçamento 27

Finalidades e vantagens dos orçamentos 28

Limitações do processo orçamentário 30

O processo orçamentário 33

Características do processo orçamentário 34

Técnicas de projeção 41

Estabelecimento de premissas e padrões orçamentários 42

Seqüência de preparação e simulações do orçamento 44

Quem deve elaborar o orçamento 46

Como deve ser elaborado o orçamento 46

Consolidação das propostas orçamentárias 49

Acompanhamento da execução orçamentária 50

Tendências de novos procedimentos orçamentários 51

2 | Elaboração do orçamento 57

Orçamento: elaboração e consolidação 57

Orçamento de vendas 63

Orçamento de produção 66

Orçamentos de despesas operacionais 77

Orçamento de investimentos 80

Fluxo de caixa projetado 82

Demonstração de resultado do exercício projetada 85

Balanço patrimonial projetado 86

Exemplo de orçamento na área comercial 88

Solução do exemplo de orçamento na área comercial 94

3 | Sistema de controle 99

O significado de controle 100

Por que controlar? 101

Os centros de responsabilidade 105

Sistema de controle: orçamento flexível 110

Orçamento flexível: controle dos custos fixos 127

Respostas 129

Exercício para sistema de controle 130

Respostas do exercício para sistema de controle 133

Conclusão 135

Referências bibliográficas 139

Os autores 141