• Muito se investe em treinamento, processos, ferramentas e estruturas, para aumentar a maturidade de um ambiente de gerenciamento. Mas ainda é possível observar diversos problemas ligados a essa prática. Neste livro, os autores mostram que o gerenciamento do tempo está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos, numa visão de dependência e interligação com o planejamento e o controle.

Definição das atividades

• A influência do escopo


• Precisão gerencial versus definição das atividades


• Modelos de EAP para definição de atividades


• A ultilização de marcos (milestones)


• O planejamento em projetos de escopo aberto  

Seqüência de atividades

• O processo de seqüênciamento


• Métodos de diagramção


• Tipos de dependências


• Leads e lags


• Atividades-sumário

Estimativa de recursos

• Definição de recurso


• A alocação de recursos e o trabalho envolvido


• A inclusão de calendários


• Recursos versus duração da atividade

Estimando a duração das atividades

• Duração, esforço e tempo decorrido


• O que esperar como resultado de uma estimativa


• Por que as estimativas variam tanto


• Como preparar uma lista de atividades com estimativas


• Técnicas para uma boa estimativa

Cronograma de projeto

• Desenvolvimento de cronograma


• Montando o cronograma do projeto


• Técnicas para o desenvolvimento de cronogramas


• Datas mais cedo e mais tarde


• O caminho crítico


• Tipos de ligações entre as atividades


• Aceleração do cronograma

Controle de cronograma

• O conceito de controle


• Estabelecendo referências


• Monitorando o desempenho


• Análise da variação das produtividades


• Empreender ações corretivas


• Nivelamento de recursos


• Formas de representações do cronograma

Análise do valor agregado

• Introdução ao EVM


• Aplicações do EVM


• A curva S


• Implantação com softwares de gerenciamento de projetos

Corrente crítica

• O conceito de CCPM


• Caminho crítico de recursos (CCR)


• Montando a corrente


• O gerenciamento dos buffers